龍門式液壓機(jī)廠家淺談優(yōu)秀企業(yè)留住人才就靠這一招
  企業(yè)管理離不開兩件事，一是降低成本，二是提高效率。龍門式液壓機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠淺談優(yōu)秀企業(yè)留住人才就靠這一招，而在企業(yè)成本里面，最主要的就是人力成本，在員工離職、員工招聘的過程中，人力成本的損耗是極大的。那么，牛逼的公司都是如何解決這個(gè)問題的？

龍門式液壓機(jī)廠家淺談優(yōu)秀企業(yè)留住人才就靠這一招： 

一、華為：2016，華為全年?duì)I收5200億人民幣。老板們羨慕華為員工的執(zhí)行和敬業(yè)，員工們羨慕在華為工作的“家”的感覺。任正非說：錢給多了，不是人才也變成人才了。更重要的是，華為98.6%的股份都分給了員工。每一位員工都是“老板”，每一位員工都是在為自己拼命努力。
二、阿里巴巴：至少65%的阿里集團(tuán)員工獲得了公司期權(quán)，老員工甚至可以直接獲得股權(quán)，相當(dāng)于行權(quán)價(jià)為0的股票期 權(quán)，員工持股大約占集團(tuán)股權(quán)的3%左右。股票是無法自由交易的，一旦離職，必須賣給公司，20%的個(gè)人所得稅和最高45%的交易稅也是肉痛。（為了股票也得留下來）
三、萬達(dá)：萬達(dá)無懼高管退出，靠制度留人。萬達(dá)有著嚴(yán)苛的招聘體系以及晉升機(jī)制，這使得進(jìn)入萬達(dá)的員工都有著非常強(qiáng)的實(shí)力而且時(shí)刻有危機(jī)感。而且他能把不同文化的人，打造成萬達(dá)人的能力，萬達(dá)的人才，技術(shù)能力是沒的說的，而且執(zhí)行力高，從萬達(dá)出來的人，很少有適應(yīng)不了其他地方的。萬達(dá)被挖走了的經(jīng)理，都去其他企業(yè)做集團(tuán)總監(jiān)、副總監(jiān)了，這就是到萬達(dá)的性價(jià)比，也是吸引一大批能人前仆后繼的原因。
四、阿里巴巴、華為和萬達(dá)：“吃”（食堂），在婚姻家庭中，中國女性奉行一句話：想抓住男人的心，就要抓住男人的胃。在婚戀市場，會(huì)家務(wù)是一項(xiàng)很強(qiáng)的加分項(xiàng)。經(jīng)營企業(yè)也是如此，想要抓住人才的心，就得先把他們的胃抓住。馬云、任正非和王健林深諳此道，非常的聰明。
  龍門式液壓機(jī)廠家淺談優(yōu)秀企業(yè)留住人才就靠這一招

 優(yōu)秀大企業(yè)留住員工的方法各有長處，作為中小企業(yè)，該如何為自己量身定制符合自身公司發(fā)展需求的留人才策略？龍門式液壓機(jī)廠家認(rèn)為，留住員工看似困難，實(shí)則非然，最重要的是讓員工有歸屬感以及得到成長。