工業(yè)時(shí)代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了，實(shí)現(xiàn)了“多個(gè)服務(wù)個(gè)體”分頭對(duì)接“多種個(gè)性化需求”，“面對(duì)面”的連接變成“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的鏈接。二輥壓延機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯，它可以精確、高效地將社會(huì)每一種精準(zhǔn)的需求對(duì)接到相應(yīng)的服務(wù)者，
這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯。

  二輥壓延機(jī)廠家論當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯，也就是說(shuō)社會(huì)上無(wú)數(shù)的“供應(yīng)商”和無(wú)數(shù)個(gè)“消費(fèi)者”完成自我對(duì)接，打一個(gè)比方來(lái)說(shuō)，如果社會(huì)是一個(gè)人體，之前的供血系統(tǒng)是依靠各大動(dòng)脈和靜脈，而現(xiàn)在有了更多、更豐富的毛細(xì)血管，人體的供養(yǎng)能力大大的增強(qiáng)了。這是社會(huì)的進(jìn)步，但是他卻讓一部分非常痛苦，那就是傳統(tǒng)公司的老板們！因?yàn)檫@些傳統(tǒng)企業(yè)，正在被越來(lái)越多的個(gè)體蠶食。很多傳統(tǒng)企業(yè)的模式就是以勞動(dòng)合同為約束、把大家在固定的地點(diǎn)、固定的時(shí)間，產(chǎn)出固定的工作，目的是為了最大程度的讓員工給公司創(chuàng)造價(jià)值。
  當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯，二輥壓延機(jī)廠家介紹，模式的落后性在于這并沒(méi)有從根本上發(fā)揮每一個(gè)人創(chuàng)造性，雖然也有獎(jiǎng)金和提成等鼓勵(lì)制度，但這始終只屬于一個(gè)低次層內(nèi)的提升，它完全無(wú)法和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高層次變革相提并論。