企業(yè)能否突破瓶頸，關(guān)鍵看老板。四柱液壓機(jī)廠(chǎng)家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)要杜絕企業(yè)執(zhí)行力差的“公司病”，企業(yè)生病了，沒(méi)有執(zhí)行力，老板要走出去找醫(yī)生，而不是留在企業(yè)抬擔(dān)架。

四柱液壓機(jī)廠(chǎng)家要杜絕企業(yè)執(zhí)行力差的“公司病”：

一、管理缺目標(biāo)，員工做起來(lái)茫然；
二、管理缺計(jì)劃，員工做起來(lái)很忙碌；

三、管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
四、管理缺流程，員工做起來(lái)不順暢；
五、管理缺激勵(lì)，員工做好做壞一個(gè)樣；
六、管理缺方法，員工做起來(lái)事倍而功半。
 老板如何才能讓企業(yè)員工做到自動(dòng)自發(fā)，員工拼命為自己干？如何突破管理瓶頸，四柱液壓機(jī)廠(chǎng)家認(rèn)為，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)必須面對(duì)的課題。