可以預(yù)見，未來中小企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵因素不是技術(shù)、資金、人才，而是管理和服務(wù)。臺式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)生存發(fā)展要擺脫三個依賴，管理就是要把框架搭起來，從宏觀管理走向微觀管理。服務(wù)就是加強(qiáng)整個企業(yè)的服務(wù)意識建設(shè)。

 臺式切膠機(jī)廠家論企業(yè)生存發(fā)展要擺脫三個依賴，企業(yè)要逐步擺脫對資金的過度依賴、對技術(shù)的過度依賴、對人才的過度依賴，使企業(yè)從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)企業(yè)還依賴于資金、技術(shù)和人才時，它們的思想是受束縛的，它們的價值評價與價值分配體系在一定程度上是存在某種扭曲的。只有能夠徹底擺脫三個依賴，才能進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)起草基本法，就是要建構(gòu)一個平臺，構(gòu)筑一個框架，使資金、技術(shù)、人才發(fā)揮出最大的潛能。企業(yè)核心價值觀所確定的企業(yè)內(nèi)在的組織流，經(jīng)過不斷自我優(yōu)化，一旦能夠自圓其說之后，即使現(xiàn)在的老板不在了，這個組織流也不會終結(jié)，仍將如長江長流不息。

 由此可見，新的企業(yè)繼承人，勢將順應(yīng)、繼承和管理這個組織流，使之永遠(yuǎn)長流下去，臺式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠認(rèn)為，企業(yè)需要外煉筋骨皮，內(nèi)煉一口氣，生存發(fā)展要擺脫對于技術(shù)、資金、人才三個因素的過度依賴。