當(dāng)今，很多企業(yè)的管理是非常粗放的，一般前期都沒有做足管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作，都是“臨時抱佛腳”，單柱液壓機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論企業(yè)績效獎勵考核要遵循三個原則，針對這種情況，想要在年底制定一套系統(tǒng)的、落地的績效獎勵考核方案就要遵循三個原則。

單柱液壓機(jī)廠家論企業(yè)績效獎勵考核要遵循三個原則：

一、全面量化管理
要考核某個人、某個部門，就要依靠原有的數(shù)據(jù)，盡量通過業(yè)績的數(shù)據(jù)來進(jìn)行評價。財務(wù)數(shù)據(jù)（結(jié)果數(shù)據(jù)），雖然這些數(shù)據(jù)有一定的滯后性，但是一年結(jié)束了，企業(yè)的盈利，企業(yè)的利潤率，企業(yè)各部門的大致成本，都是可以核算出來的，所以要做一個量化的管理，通過數(shù)據(jù)量化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。年底績效獎勵分配：90%以事情的量化、業(yè)績來做出評價，10%靠上司、高管和團(tuán)隊互評的方式來進(jìn)行。

二、全面系統(tǒng)評價
系統(tǒng)評價是針對個人評價而言的。很多企業(yè)往往靠老板個人來進(jìn)行感覺評價和道德判斷，認(rèn)為這個人好，感覺上還不錯，就多給他多打分，多給他分一點(diǎn)獎金。顯然這樣不是最好的績效獎勵考核方案，想要做好績效獎勵分配，就要系統(tǒng)地進(jìn)行評價，包括上司的評價和團(tuán)隊成員之間的互評，還要包括日常工作當(dāng)中接觸到的橫向部門之間的互評。做好績效獎勵考核方案，就要摒棄掉老板個人評價，做到系統(tǒng)評價。
三、全面建立機(jī)制
從年底績效獎勵方案的制定這個點(diǎn)上，單柱液壓機(jī)廠家認(rèn)為，去思考如何建立一套管理機(jī)制來保證做好年底績效獎勵分配方案，不讓老板為難。