無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠主要生產(chǎn)銷售:橡膠切膠機(jī)、660-1單刀切膠機(jī)、1000-1切膠機(jī)、1500-1切膠機(jī)、單刀切膠機(jī)、立式切膠機(jī)、立式單刀切膠機(jī)、硅膠切膠機(jī)、塑料切膠機(jī)、大型切膠機(jī)、橡膠剪切機(jī)、液壓式切膠機(jī)、氣動(dòng)式切膠機(jī)、臺(tái)式切膠機(jī)、橡膠裁斷機(jī)、全自動(dòng)橡膠切條機(jī)等產(chǎn)品，全心全意致力于客戶的售前、售中、售后服-務(wù)。

臺(tái)式切膠機(jī)廠家論對(duì)中小企業(yè)管理難題的三個(gè)建議：
建議一、拒絕做“事無巨細(xì)”的老板
細(xì)節(jié)決定管理，注重細(xì)節(jié)不是把所有雞毛蒜皮的小事都抓在自己的手里，細(xì)節(jié)就像一個(gè)“顆?！保瑢?duì)于不同行業(yè)、不同專業(yè)、不同崗位的人，“顆?！贝笮〉臉?biāo)準(zhǔn)是不一樣的，更不是無限制地細(xì)下去。中小企業(yè)規(guī)模有限，資源有限，這些客觀上的局限了企業(yè)在人才、制度方面的展開，企業(yè)需要的人才，特別是高級(jí)人才不一定就會(huì)如愿得到。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的能力制定合適的發(fā)展策略，企業(yè)初創(chuàng)階段，老板不可能只抓大事，不做具體事，當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大，則老板則應(yīng)逐步脫身于具體事務(wù)，企業(yè)由小到大無不經(jīng)此過程。
建議二、中小企業(yè)也可以有誘人的薪資福利
對(duì)于中小企業(yè)，應(yīng)完善人才機(jī)制。
1、制定并嚴(yán)格執(zhí)行裁員制度，讓寄生蟲無處容身；
2、制定并嚴(yán)格執(zhí)行晉升制度，讓員工事前預(yù)知自己的行為能獲得怎樣的回報(bào)，從而激勵(lì)自己努力工作，此謂望梅止渴；
3、盡量做到崗位定人，而不是人定崗位，尤其是家族企業(yè)要做到親人與其他員工的同等待遇。
建議三、把握行業(yè)動(dòng)態(tài)及制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
很多中小企業(yè)家，很有一種“小富即安”的思想。于是也就沒有危機(jī)意識(shí)，沒有大思想、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。于是想的、做的都是眼前的、短視的。這樣子，其產(chǎn)品和服務(wù)及其他避免不了落伍、沒創(chuàng)新、跟不上潮流，別說引領(lǐng)趨勢(shì)，連把握趨勢(shì)緊跟趨勢(shì)都難。臺(tái)式切膠機(jī)廠家無錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠分析認(rèn)為，逆水行舟不進(jìn)則退，當(dāng)新一輪浪潮到來或行業(yè)洗牌時(shí)，很容易淪為淘汰的命運(yùn)。