當今企業(yè)管理的惰怠行為，很多企業(yè)肯定都有不同程度的存在。臺式切膠機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠論現(xiàn)代企業(yè)管理可怕的惰怠行為，這種行為對于企業(yè)的生存發(fā)展是有著極大的危害性，如果我們首先把惰怠行為識別出來，再把這些行為消滅掉。那我們肯定就當責(zé)了。

臺式切膠機廠家論現(xiàn)代企業(yè)管理可怕的惰怠行為：

一、安于現(xiàn)狀，不思進取

安于現(xiàn)狀、不思進取，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進取的表現(xiàn)。
二、明哲保身，怕得罪人

我們有的企業(yè)什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪下屬。在流程還不健全的情況下，怎么能推動解決問題，怎么能夠當責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進？
三、遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因

面對問題，首先是搞清楚是別人的問題，那就跟自己沒關(guān)系了。如果發(fā)生任何事情，習(xí)慣性地先看自己有什么問題，都先把自己的原因找出來，那么真正的原因就出來了。但我們習(xí)慣的卻是先找別人的問題，不找自己的問題；還有一種情況，就是老擔(dān)心別人做不好，不擔(dān)心自己做不好。現(xiàn)在很多人，很習(xí)慣去講一大堆別人的問題，從來不講自己的問題。
四、發(fā)現(xiàn)問題不找根因，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

馬航的事情是這樣的，AIS（衛(wèi)星AIS是一種船舶定位技術(shù)）也是這樣，出了問題后整個過程中就是投訴，就是指責(zé)，卻不知道到底是什么原因。
五、不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞“平均主義”

對下屬有沒有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去處理，尤其是對老員工，有些還是自己的老領(lǐng)導(dǎo)或老同事，更拉不下面子。在這種情況下，你不淘汰，你不拉開差距，你就是對那些高績效者、對那些優(yōu)秀者不尊重。在我們身邊，惰怠的員工比比皆是，那我們敢不敢給他降級、降等、降薪？
六、經(jīng)常抱怨流程有問題，從來不推動流程改進

經(jīng)常抱怨流程多、流程復(fù)雜，并且時時掛在口頭上。臺式切膠機廠家提示，如果真發(fā)現(xiàn)流程有問題，一定要指出哪里流程多、哪個流程有問題。希望所有覺得流程有問題、流程多的人，要給所在組織的質(zhì)量與運營組織，提出來，這樣才好改進。很多企業(yè)就只抱怨，而且都成了口頭禪，動不動流程很多、流程很長、流程阻礙了發(fā)展，但從來不去推動流程的改進，從來不指出哪里流程多了，哪個流程長了，哪個流程有問題。那怎么改進呢？
七、不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)

在研發(fā)還好一點，因為沒有哪個地方很差。但也有企業(yè)不想去新領(lǐng)域，不敢接受挑戰(zhàn)。今年一個很重要的導(dǎo)向就是希望干部、骨干能到新領(lǐng)域去，有人就怕這個怕那個，患得患失。
八、熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題

很多企業(yè)討論存在問題的時候，都是洋洋灑灑，能道出具體問題來，但從不去解決問題。無論是潛規(guī)則還是流程問題，或者是現(xiàn)在政策執(zhí)行上存在的問題。作為主管，如果能夠把你們授權(quán)范圍內(nèi)能解決掉的問題全部解決掉，那么很多問題就沒有了，特別是潛規(guī)則。對于你解決不了的，不在你授權(quán)范圍內(nèi)的，若你不去推動解決，那怎么能夠解決？
九、只顧指標不顧目標

是為了追求一個卓越的、有競爭力的嵌入式操作系統(tǒng)，還是僅僅為了追求網(wǎng)上沒事故？因此，每個企業(yè)都要思考，臺式切膠機廠家無錫市合豐機械設(shè)備廠分析認為，企業(yè)的工作到底是為了什么，不是為了幾個考核指標。僅僅為了考核指標工作，就是不當責(zé)。當責(zé)的企業(yè)是有清晰目標的。