在我國(guó)，很多中小企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí)，還必須承擔(dān)一定的專(zhuān)業(yè)工作，有些人還是專(zhuān)業(yè)主力。硅橡膠過(guò)濾機(jī)廠(chǎng)家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠(chǎng)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)重專(zhuān)業(yè)輕管理的一大誤區(qū)，這里的問(wèn)題不是管理者能否承擔(dān)專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會(huì)造成管理缺位或失位的問(wèn)題。很多管理者在專(zhuān)業(yè)上花了大量的時(shí)間、精力，以致基本的管理作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

硅橡膠過(guò)濾機(jī)廠(chǎng)家論企業(yè)經(jīng)營(yíng)重專(zhuān)業(yè)輕管理的一大誤區(qū)：
一、當(dāng)主業(yè)還是當(dāng)副業(yè)

一些管理者在定位上實(shí)際上把管理當(dāng)成了副業(yè)，在管理上相當(dāng)于打打醬油。
二、當(dāng)英雄還是當(dāng)領(lǐng)袖

一些管理者習(xí)慣了當(dāng)個(gè)人英雄沖鋒陷陣，更享受當(dāng)專(zhuān)家當(dāng)英雄的感覺(jué)。不愿意當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，不習(xí)慣通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成目標(biāo)。
三、在其位要謀其政

一些管理者只是名譽(yù)上的管理者，不做實(shí)質(zhì)的管理工作，對(duì)下屬不聞不問(wèn)，任其自行其事自生自滅。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)重專(zhuān)業(yè)輕管理的一大誤區(qū)，硅橡膠過(guò)濾機(jī)廠(chǎng)家認(rèn)為，企業(yè)管理者首先必須意識(shí)到自己是個(gè)管理者，然后才是專(zhuān)業(yè)者或業(yè)務(wù)員，做專(zhuān)業(yè)工作必須以不耽誤管理工作為前提，既在其位，必謀其政。