班組是企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。三輥壓延機(jī)廠家無(wú)錫市合豐機(jī)械設(shè)備廠論班組長(zhǎng)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵，班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須要做到能保質(zhì)量、會(huì)搞產(chǎn)量、敢管事。班組長(zhǎng)從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量的提高。組長(zhǎng)怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢？

三輥壓延機(jī)廠家班組長(zhǎng)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵：

一、研究生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與板房、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問(wèn)題。一方面核對(duì)工藝單和樣衣是否對(duì)應(yīng)？如有不對(duì)應(yīng)一定要核實(shí)清楚；另一方面通過(guò)封樣知道車(chē)縫工藝要求、工序操作難易度，同時(shí)解決自己不明白的地方。
二、工序的細(xì)分和安排的思考。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則，運(yùn)用IE原理，計(jì)算好節(jié)拍時(shí)間，仔細(xì)劃分工序，安排對(duì)應(yīng)的車(chē)種和工人。并寫(xiě)出工序編排表，組合成高效率流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。
三、物料的準(zhǔn)備。加強(qiáng)與裁床車(chē)間，倉(cāng)管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉(cāng)情況，反映存在的問(wèn)題，給于解決，三輥壓延機(jī)廠家認(rèn)為，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和定單的完成。